Contrôle de gestion sur mesure

Contrôle de gestion sur mesureIndustrie, grande distribution, banque, culture, secteur public

Auteurs : Simon Alcouffe, Marie Boitier, Anne Rivière, Fabienne Villesèque-Dubus
Date de parution : 28/08/13
Editeur : Dunod
Nombre de pages : 258 pages

Résumé :

Le contrôle de gestion est très souvent abordé et enseigné comme un système de gestion générique, standard, adaptable à tout secteur d'activité et à toute forme d'organisation. La question de l'adaptation du contrôle de gestion aux spécificités du contexte est pourtant un enjeu majeur pour l'ensemble des acteurs en charge du développement et de l'animation effective du contrôle de gestion. Cet ouvrage analyse les systèmes de contrôle de gestion sous l'angle des spécificités qui les caractérisent. 

Ces spécificités peuvent être stratégiques, organisationnelles, ou fonctionnelles. Le contrôle de gestion s'exprime ainsi différemment en fonction des missions, de la stratégie, de la taille et de l'histoire de l'organisation, du style managérial et des compétences qu'elle réunit.Cet ouvrage présente les réponses "sur mesure" du contrôle de gestion aux spécificités sectorielles rencontrées dans l'industrie, la banque, la grande distribution, les organisations culturelles et artistiques, l'université, l'hôpital.Chaque chapitre comprend des éléments de contexte permettant de comprendre les caractéristiques du CG dans le secteur considéré et s'appuie sur de nombreux exemples. 

Un cas d'application corrigé est proposé pour chaque secteur.

Sommaire :


- LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
- LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION
- LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE
- LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC
- LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES ORGANISATIONS ARTISTIQUES ET CULTURELLES

La maîtrise des budgets dans l'entreprise

La maîtrise des budgets dans l'entreprise

Auteur : Henri bouquin

Au sommaire : enjeux et fonctionnement du système budgétaire, l'articulation globale du système budgétaire, prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise, la budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la vente, la budgétisation des coûts administratifs et discrétionnaires, les budgets d'investissement, mensualisation des budgets et prévisions de trésorerie, le suivi des budgets..

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Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance

Auteurs : Carole Bonnier, Françoise Giraud, Olivier Saulpic, François Fourcade

Éditeur : Gualino, 2e édition
Collection : Business
ISBN : 978-2-297-00360-5
EAN13 : 9782297003605
Date de parution : 01/2008
Nombres de page : 416 pages

Ce livre a pour objectif de présenter de façon renouvelée le contrôle de gestion, ses composantes, les problématiques qui l’animent et les outils qui l’appuient.
Défini comme une démarche de pilotage de la performance, le contrôle de gestion est abordé ici non par ses outils mais par les différentes fonctions qu’il est censé assurer. Cette structure de l’ouvrage permet de positionner les outils de façon plus dynamique en montrant l’usage auquel ils sont destinés et, dans certains cas, la pluralité de ces usages.

La fonction la plus fréquemment associée au contrôle de gestion est la gestion prévisionnelle, ce qui s’explique par la référence à l’un des outils principaux, le budget.
La gestion prévisionnelle s’insère dans une dynamique de pilotage plus large ayant elle même plusieurs objectifs et dimensions. C’est l’objet de la partie 2 du livre.

La focalisation sur les outils de gestion prévisionnelle conduit cependant souvent à sous dimensionner la fonction de définition et mesure de la performance, qui structure pourtant l’ensemble du processus de planification/suivi des résultats. Or, cette fonction est fondamentale, multidimensionnelle et en pleine évolution, comme en témoigne l’émergence au cours des dernières années de nouveaux outils de mesure de la performance. C’est la raison pour laquelle la partie 1 du livre lui est entièrement consacrée.

La partie 3 s’intéresse aux acteurs de la dynamique de pilotage, qui dépasse largement le périmètre des seuls contrôleurs de gestion et implique de façon substantielle les managers.
Cette dernière partie présente également un cas complet d’entreprise dont le système de contrôle de gestion est décrit et analysé à l’aune des messages développés dans cet ouvrage, dans un contexte de changement stratégique fort.

Cet ouvrage s’adresse à la fois aux managers, qui sont les acteurs centraux dans la démarche du pilotage, aux contrôleurs de gestion soucieux de confronter leurs pratiques à des principes directeurs et aux étudiants inscrits dans un cursus de formation avancée au management, le pilotage de la performance constituant une des facettes de leur futur métier de manager. Il contient des illustrations, des exercices corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d’appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.

L'essentiel Du Tableau De Bord

L'essentiel Du Tableau De Bord

Auteur : Alain Fernandez
Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 15 outils ; Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 15 fiches pratiques ; De précieux repères avec une liste de Questions/Réponses. La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel.

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