100 questions pour comprendre et agir - Management de projet

100 questions pour comprendre et agir - Management de projet

Auteur: Jean Luis G.Muller
Editeur : AFNOR
Format: PDF
Pages: 138  
Taille: 2.68MB
Langue: Français

Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté.

Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché. Vous saurez tout sur le projet et son management. Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G. Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité :

- Un projet a-t-il toujours une fin ?

- Comment construire et organiser un projet ?

- Que doit contenir un cahier des charges ?

- Comment lancer un projet ?

- Y a-t-il diverses méthodes de planification ?

- Qu'est-ce qu'un risque projet ?

- Qui sont les parties prenantes d'un projet ?

- Quel est le rôle du chef de projet ?

- En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ?

- Qu'est-ce que le management multi projets ?

- Comment évaluer un projet ?

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Évaluation Financière des Projets (Robert Houdayer)

Évaluation Financière des Projets :

Ingénierie de projets et décision d'investissement"

Auteur : Robert Houdayer
Édition : 2e édition
Collection : Techniques de Gestion

L'évaluation financière des projets est une matière frontière entre l'économie et la gestion. Sa finalité est d'étudier les conditions de viabilité des projets d'investissement et d'améliorer leur taux de réussite, en prenant mieux en considération leur environnement. L'évaluation fait ainsi reposer le financier sur les études techniques, commerciales et sociales, c'est-à-dire sur l'élaboration du projet. Les principales idées de cet ouvrage sont :

- de réunir, dans le même document, l'ensemble des concepts, des techniques et des méthodes nécessaires à l'évaluation d'un projet; ce qui regroupe les éléments de comptabilité, d'analyse financière, de gestion prévisionnelle, de décision d'investissement, de statistique, de programmation linéaire ;

- d'intégrer l'usage de l'informatique avec un tableur classique ainsi qu'un progiciel que nous avons créé dans cet esprit et qui permet de personnaliser les évaluations ;

- de présenter plusieurs études de cas dans les différentes phases de l'évaluation, inspirées de projets réels d'investissement, ainsi que des exercices corrigés sur la décision.

Ce livre s'adresse à des étudiants en économie et en gestion, aux professionnels des bureaux d'études et aux ingénieurs initiés à la gestion et à l'informatique, et orientés vers le montage, la création de projets ou le suivi d'études.

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Le Guide pratique la gestion de projet (Christine Petersen - Bookboon)

Titre : Le Guide pratique la gestion de projet
Auteur : Christine Petersen
Edition : Bookboon

Cet ouvrage présente les étapes et les outils à pratiquer pour réussir la gestion des projets.

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Dictionnaire de management de projet

Dictionnaire de management de projet

Le management de projet a connu ces dernières années d'importantes évolutions, tant dans le champ d'application que dans les méthodes et les pratiques. Il était donc indispensable de revoir la terminologie existante, de la mettre en conformité avec les textes normatifs en vigueur et les documents de référence en management de projet, tant sur le plan national qu'international.

C'est chose faite avec la toute nouvelle et 5e édition de ce classique du management de projet :

- 1 400 termes analysés et définis, avec leur équivalent anglais.

- Un tableau de correspondance multilingue enrichi (Français, Anglais, Allemand, Espagnol, Portugais, Ukrainien, Russe).

- Une adaptation aux évolutions récentes du management, aux textes normatifs et réglementaires.

- La prise en compte de nouvelles thématiques.

Ce dictionnaire s'adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d'ouvrage et maîtres d'œuvre, aux équipes projet, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit...), aux chargés d'affaires et spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants, chercheurs, concepteurs de sites Internet...).

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